梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯(lián)系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時(shí)，卻給他了一次人生的轉機，梁希森開(kāi)始成為地產(chǎn)界的傳奇人物。

　　1996年，梁希森已是身家過(guò)億，希森集團的年產(chǎn)值達近4億元人民幣，并于當年榮登山東省十強民營(yíng)企業(yè)行列。

　　此時(shí)，梁希森面臨著(zhù)影響日后的一次重大抉擇——企業(yè)要向哪個(gè)方向發(fā)展。最終，梁希森決定介入房地產(chǎn)行業(yè)，并決定到最具潛力的北京發(fā)展，選擇一家最具影響力的房地產(chǎn)項目，從房地產(chǎn)最基礎的建筑裝飾入手，摸清底數后再伺機轉入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)。

　　而此時(shí)，號稱(chēng)國內最大的利達玫瑰園因資金短缺，已陷于停工狀態(tài)，接手這樣的工程簡(jiǎn)直無(wú)異于自投羅網(wǎng)，其結果必定是血本無(wú)歸。但在梁希森看來(lái)，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無(wú)有能出其左右，接手這樣的項目，對于自己這樣剛剛涉足房地產(chǎn)業(yè)的外地企業(yè)來(lái)說(shuō)，機會(huì )實(shí)在難得，梁希森決定介入。

　　但認字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風(fēng)險控制相當熟稔。梁希森在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協(xié)議中明確規定：工程竣工驗收合格后，以乙方“希森集團”的名義辦理并保存產(chǎn)權證，待甲方在合同規定期限內付清全部工程款后，再將產(chǎn)權移交。

　　1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬(wàn)元，分包玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎設施建設，并于當年7月完工，然而，這時(shí)候的玫瑰園已根本無(wú)力支付工程款了。玫瑰園面臨著(zhù)兩種命運：一是有雄厚資金注入，起死回生；二是徹底癱瘓，直到破產(chǎn)。

　　對于梁希森來(lái)說(shuō)，最不希望發(fā)生的事情還是發(fā)生了。雖然猜到了風(fēng)險，但卻沒(méi)想到風(fēng)險來(lái)得是如此之快，又是如此之大。剛過(guò)不惑之年的梁希森卻作出了一個(gè)也許是他一生中最重大的抉擇：繼續加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然后首先申請財產(chǎn)保全，繼而申請玫瑰園破產(chǎn)，在條件允許的情況下，參與競買(mǎi)，直接由建筑商轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)商。

　　至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設和內外裝修工程，并按協(xié)議取得了186棟別墅的房產(chǎn)證，成為了利達玫瑰園最大的債權人。

　　1997年8月，梁希森聯(lián)同另一債權人向北京一中院提出玫瑰園破產(chǎn)申請，同時(shí)申請了財產(chǎn)保全。隨后，法院下達受理破產(chǎn)案通知書(shū)，玫瑰園進(jìn)入破產(chǎn)程序；1998年7月21日，北京一中院下達玫瑰園破產(chǎn)民事裁定書(shū)，宣告玫瑰園破產(chǎn)，并進(jìn)入清查債務(wù)階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣(mài)會(huì )上梁希森以3.98億元競買(mǎi)成功，梁希森的險棋走成了活棋。

　　此時(shí)，梁希森的機會(huì )來(lái)了。就在梁希森拍下了這個(gè)北京市最大的爛攤子別墅群不久之后，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最后的別墅群，加之2000年后房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖，砸到梁希森手里的爛尾盤(pán)一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。

　　梁希森一戰成名，名字開(kāi)始為地產(chǎn)界所熟知。然而，與梁希森現在做的事情相比，當時(shí)的瘋狂可能只是出自一個(gè)商人的本能，而相對于他正在山東老家實(shí)踐的“農村烏托邦”之夢(mèng)——瘋狂之舉只能是小巫見(jiàn)大巫。

　　“農村烏托邦”之夢(mèng)

　　如同融創(chuàng )集團董事長(cháng)孫宏斌，口無(wú)文采、表達甚至沒(méi)有邏輯性的背后卻是獨到的眼光和過(guò)人的思維。梁希森也會(huì )給見(jiàn)過(guò)其面的人留下兩個(gè)非常深刻的印象：一是表達能力很弱；二是思維能力很強。

　　這位富豪掌握的詞匯不多，言談中有大量俚語(yǔ)和省略，邏輯用語(yǔ)很少出現。但在思維方面，他則很擅長(cháng)抓住事情的重點(diǎn)，思考問(wèn)題的方式總是很簡(jiǎn)潔。

　　等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之后，梁的腦子里有個(gè)更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元，把家鄉樂(lè )陵市黃夾鎮所有農民改造成工人。

　　梁希森先從自己所住的村子著(zhù)手，2001年，梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬(wàn)，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積，剩下的每平方米面積乘以100元，由村民付給希森集團；如果村民家中房子大，則由希森集團按照同樣的方式，付給該村民。費用結清之后，希森集團只收到了不到30萬(wàn)的資金，不到總投資的1%。

　　同時(shí)，村民也紛紛到希森集團的魯西牛業(yè)公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受過(guò)節福利和養老保險等。

　　此后，梁希森開(kāi)始向第二個(gè)村子許家村推進(jìn)。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮的設想的時(shí)候，梁希森說(shuō)了一句很樸素的話(huà)：“我不贏(yíng)利我不干。”目前，魯西牛業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始盈利，每個(gè)月的利潤達到200萬(wàn)。

　　而按照梁希森的思路，只有這兩個(gè)村子是遠遠不夠的，他要把整個(gè)黃夾鎮100多個(gè)村子全部按照梁錐村的模式進(jìn)行改造，這是一個(gè)鄉村的“烏托邦”夢(mèng)想。梁希森表示，“憑自己的能力，能改變一個(gè)村就改變一個(gè)村，能改變一個(gè)鄉就改變一個(gè)鄉，能改變一個(gè)縣就改變一個(gè)縣”。

　　每一個(gè)人都有夢(mèng)想，夢(mèng)想不一定都會(huì )實(shí)現。在旁人看來(lái)是不可能實(shí)現的“烏托邦”夢(mèng)想，梁希森卻把它付之于行動(dòng)，雖然不排除商人的本質(zhì)，但這份勇氣仍值得欽佩。

　　相關(guān)聯(lián)接：《億萬(wàn)富豪梁希森的新農村夢(mèng)想》

　　在中原大地星羅棋布的村莊中，山東省樂(lè )陵市西北部的梁錐村堪稱(chēng)鶴立雞群。在這里，村民們家家戶(hù)戶(hù)住在歐式聯(lián)排別墅里，村中心公園里有和城市公園一樣的健身和游玩設施，幾處大型雕塑活靈活現。在這里，傳統印象里的農村和農民不見(jiàn)了，大多數勞動(dòng)力在村莊旁邊的企業(yè)上班，按月領(lǐng)取工資。

　　就在若干年以前，梁錐村和周?chē)拇遄記](méi)什么兩樣，“一窮二破”是它的形象寫(xiě)照。它神話(huà)般的變遷，緣于村里出了個(gè)億萬(wàn)富豪，他就是北京玫瑰園別墅的老板梁希森。當年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森，在發(fā)跡之后投入巨額資金把家鄉改造了個(gè)“底朝天”。梁希森說(shuō)，這是他從小的夢(mèng)想。

　　討飯娃衣錦還鄉只為改變家鄉

　　梁希森１９５５年出生在梁錐村，早年家境貧寒，青少年時(shí)代經(jīng)歷坎坷。１０歲那年，不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。１３歲開(kāi)始，梁希森跟著(zhù)別人干了４年打鐵的生計。１７歲，他在河北滄州的一個(gè)鍛造工廠(chǎng)當上了鍛工，后來(lái)還被提拔為車(chē)間主任。１９７６年，２１歲的梁希森孑然一身闖蕩東北。

　　貧瘠的家鄉和坎坷的經(jīng)歷，沒(méi)有給梁希森留下多少快樂(lè )的記憶，但卻給了他一副聰明的頭腦和堅毅的性格。黨的十一屆三中全會(huì )之后，梁希森迅速在商品經(jīng)濟的大潮中嶄露頭角，他先是回到家鄉創(chuàng )辦了面粉廠(chǎng)、毛巾廠(chǎng)、鋼構公司等企業(yè)，后來(lái)又進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。１９９６年，他帶著(zhù)自己的施工隊來(lái)到北京，承攬了玫瑰園別墅項目的裝修工程。

　　誰(shuí)也沒(méi)有想到，玫瑰園別墅這個(gè)當時(shí)全國知名的爛尾樓項目，在梁希森手里奇跡般地起死回生。１９９９年，梁希森出人意料地通過(guò)拍賣(mài)以３．９８億元入主玫瑰園。不久后出現轉機，北京不再審批別墅，玫瑰園就成了北京最后的別墅。加之２０００年后房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖，玫瑰園別墅一下子炙手可熱，僅三期工程銷(xiāo)售額就有望突破２０億元。這個(gè)“大翻盤(pán)”項目，使梁希森的個(gè)人資產(chǎn)飆升到十六七億元人民幣。

　　２００４年，４９歲的梁希森入選全球著(zhù)名的《新財富》雜志年度內地富豪榜，名列第３７６名。

　　有了錢(qián)的梁希森把目光轉回家鄉。２００１年，梁希森投資４２００萬(wàn)元，給梁錐村蓋起了聯(lián)排別墅，讓全村１３６戶(hù)村民全部入住進(jìn)去，原來(lái)的村莊被夷為平地。

　　村支書(shū)梁廣祿家住的是上下兩層別墅，共有１３個(gè)房間，客廳、衛生間、廚房一應俱全。梁廣祿對記者說(shuō)，村民們住的大都是這種樓，總共有２８０平方米，老宅那邊多少平方米，新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂的，多出的每平方米交６０塊錢(qián)，基本上等于白送。

　　依托本地資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

　　梁希森在改造舊村的同時(shí)，利用村莊改造后騰出的空地創(chuàng )辦了魯西牛業(yè)公司。梁希森說(shuō)，全國雖然擁有９２００萬(wàn)頭黃牛資源，但與國外先進(jìn)的養牛業(yè)相比，差距太大，牛肉產(chǎn)量少、質(zhì)量差，高檔牛肉的市場(chǎng)空間巨大。此外，我國目前正大力推廣秸稈養牛，而樂(lè )陵正是國家級秸稈養牛示范縣，得天獨厚的條件，為發(fā)展養牛業(yè)打下了基礎。

　　梁希森說(shuō)，改造就需要花錢(qián)，沒(méi)有賺錢(qián)道兒不行。改造之后沒(méi)有產(chǎn)業(yè)更不行，村民光住進(jìn)好房子不行，還得有吃的，喝的。

　　梁希森的賬算得很直白：“老百姓的秸稈比糧食值錢(qián)。二畝地的玉米一年最多能收入４００元錢(qián)，但種的秸稈能養一頭牛，養這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料，中國就成了一個(gè)畜牧大國，到那時(shí)，牛肉多了老百姓可以當饅頭吃，也可以當罐頭吃。那樣，糧食不就省下來(lái)了？”

　　在希森集團，我們看到的是一個(gè)非常完整和周密的循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈：公司組織農戶(hù)利用當地豐富的玉米秸稈資源養殖魯西黃牛，公司收購農戶(hù)的架子牛進(jìn)行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉銷(xiāo)售到市場(chǎng)。牛糞和屠宰的廢水用來(lái)生產(chǎn)沼氣，沼氣用來(lái)發(fā)電，沼氣渣用來(lái)養蘑菇，蘑菇的培養基用來(lái)養蚯蚓，蚯蚓用來(lái)制作中藥和保健品，蚯蚓糞用來(lái)制造飼料和活性復合肥，肥料返回到田間又培養出環(huán)保的蔬菜和農作物，再用農作物秸稈來(lái)養牛。

　　在梁希森的魯西牛業(yè)公司，繁殖、培育乳牛，青貯、精飼料加工以及育肥項目等，容易賺取的利潤都讓給村民了，公司則在加工過(guò)程和延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。公司人力資源部部長(cháng)賈墨池帶領(lǐng)記者參觀(guān)了他們的秸稈青貯場(chǎng)、屠宰場(chǎng)和蚯蚓養殖場(chǎng)。幾個(gè)部門(mén)的負責人介紹說(shuō)，魯西牛業(yè)屬精細分塊屠宰，每斤牛肉平均售價(jià)高達１０元錢(qián)，僅肉牛屠宰凈肉這一項就已經(jīng)把收購肉牛的成本給撈了回來(lái)，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價(jià)值就達６００元，如果是４萬(wàn)頭的屠宰量，一年的毛利潤就能達到８０００萬(wàn)元。但是最大的增值點(diǎn)并不在屠宰，而在屠宰副產(chǎn)品的生物技術(shù)開(kāi)發(fā)。現在企業(yè)已投入８００萬(wàn)建起了一個(gè)中試實(shí)驗基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、ＳＯＤ等名貴藥物，預計前５年的產(chǎn)值達到２０億。

　　在梁希森的企業(yè)里，最獨特的項目是利用氨化的牛糞養殖蚯蚓，現已發(fā)展了３００畝，計劃將來(lái)達到３０００畝。養殖的蚯蚓是從日本引進(jìn)的“大平２號”，主要返銷(xiāo)日本。據測算，一頭牛一年產(chǎn)糞便５噸，１噸牛糞可以養蚯蚓３０公斤，每公斤蚯蚓賣(mài)１０元錢(qián)，可獲利１５００元；這些蚯蚓還產(chǎn)生糞便３噸，可以賣(mài)給高爾夫球場(chǎng)做草坪養料等，每噸３００元，可獲利９００元。一頭牛的牛糞一年就可以增收２４００元。

　　靠“先富戶(hù)”支持的新農村建設能走多遠

　　在大多數像梁希森一樣成功企業(yè)家把目光瞄向高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，梁希森“插足”農村建設的反常舉動(dòng)引起了輿論的嘩然。人們對梁希森“達則兼濟天下”的境界給予了很多的褒獎，但也有很多人表示質(zhì)疑。

　　但就在人們眾說(shuō)紛紜的時(shí)候，梁希森開(kāi)始了實(shí)現他“夢(mèng)想”的第二個(gè)步驟。梁希森放言，他要把鎮里的１０９個(gè)村全部改造。

　　２００４年春天，梁希森的施工隊開(kāi)進(jìn)了鄰近的臺張村，準備按照梁錐村的模式進(jìn)行“翻版”改造，但這一次并不順利。臺張村村民對梁希森的目的產(chǎn)生了懷疑，已經(jīng)開(kāi)始的改造行動(dòng)“流產(chǎn)”了。梁希森沒(méi)有多說(shuō)什么，他隨后把目標定在了靠近臺張村的許家村。２００５年，舊的許家村像原來(lái)的梁錐村那樣消失了，一個(gè)“希森許家新村”平地而起。

　　許家村村支書(shū)劉之平介紹說(shuō)，通過(guò)村莊改造，原先占地４５０畝的村莊縮小到１５０畝，騰出了３００畝地。騰出的地全部復耕成農田，與原來(lái)的綁在一塊兒，村里成立了股份制農業(yè)生產(chǎn)合作社，集中經(jīng)營(yíng)，年終分紅。

　　梁希森改造第一個(gè)村莊時(shí)，大家都認為依他的實(shí)力，即使完全沒(méi)有回報也能辦得到。而當他宣布要對全鎮進(jìn)行改造時(shí)，不少人開(kāi)始懷疑：梁希森有沒(méi)有這個(gè)能力拿出這么多錢(qián)，這種靠大戶(hù)投資建設新農村，路子是否可行？

　　針對梁希森的做法，一些觀(guān)察人士開(kāi)始議論和猜測他是否在謀求更長(cháng)遠的利益，也有人質(zhì)疑梁希森的用心。他們的疑慮是，按照梁希森的開(kāi)發(fā)計劃，全鎮１０９個(gè)村完成改造后，將騰出３萬(wàn)畝土地資源，這些土地從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是農村宅基地，通過(guò)入股方式并入梁的企業(yè)，這３萬(wàn)畝農村建設用地將來(lái)的價(jià)值難以估量。另外，全鄉鎮農民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進(jìn)入梁希森創(chuàng )辦的企業(yè)集團，成為企業(yè)的資產(chǎn)。這些，是不是梁希森的真正圖謀？

　　一些研究新農村建設的專(zhuān)家對這一現象表示了關(guān)注。專(zhuān)家認為，當前新農村建設中，在政府投入不足的情況下，發(fā)揮企業(yè)家力量，特別是將產(chǎn)業(yè)資本與新農村建設相結合，是一條值得探索的道路。

　　山東大學(xué)經(jīng)濟研究所主任黃少安認為，梁希森搞的養牛項目肯定是有回報的，作為一個(gè)商人，謀求更長(cháng)遠的利益也在情理之中，關(guān)鍵是要把握好利益的分配。特別是通過(guò)村莊改造進(jìn)行房地產(chǎn)長(cháng)遠投資，可能獲得更大回報，這本身對產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行村莊改造、參與新農村建設無(wú)疑具有很強的吸引力。

　　山東省社科院農經(jīng)所所長(cháng)秦慶武說(shuō)，產(chǎn)業(yè)資本與村莊建設的結合，值得深入研究。梁希森的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)改造變成一種市場(chǎng)行為，應該更有發(fā)展前途，也有更大的推廣性和現實(shí)意義。

　　農業(yè)部農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任丁力說(shuō)，梁希森在農村進(jìn)行這樣一種探索，如果放大來(lái)看是體現了工業(yè)對農業(yè)的反哺。過(guò)去重視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和龍頭企業(yè)，都知道他們在農業(yè)發(fā)展上、在農民增收上起作用，而現在要看到他們在農村變化上也要起作用，要借助大企業(yè)的力量來(lái)解決“三農”問(wèn)題。

　　丁力說(shuō)，企業(yè)家是先進(jìn)生產(chǎn)力的體現，代表了先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化甚至先進(jìn)的消費，所以這個(gè)階層是非常重要的。要學(xué)習“富人”們身上的先進(jìn)的東西，也要引導他們與窮人形成互動(dòng)。此外，政府在制度設計和安排上要做到使富人把財富貢獻出來(lái)時(shí)，能夠得到社會(huì )的認可。哪怕只是像梁希森這樣的“理想主義者”，如果他們能夠得到社會(huì )的認可，就會(huì )帶動(dòng)更多的企業(yè)家加入到這個(gè)行列。